7月11日汪俊林董事长在郎牌原浆事业部2016半年销售工作会上定调郎牌原浆品牌定位为——区域强势品牌；郎牌原浆发展模式为——品牌+地产酒发展模式。事业部总经理黄思强对事业部上半年运行做了回顾总结，并对下半年的核心工作做了总体安排。

　　随后，事业部副总经理夏就上半年市场推进情况、事业部核心运营模式做了详细讲解，对市场问题进行了分析与解答以及对下半年业务工作重点做了安排。他提出下半年的工作思路——坚持“三渠互动”模式推进，坚持核心动作的标准化建设、坚持“以检促进”强制排名。

　　事业部总经理助理李兴军就团队日常管理制度与客户经理管理技能提出了具体要求。要求客户经理抓好市场基础工作，有效管理、培训销售队伍，做好团队建设，提升渠道铺市、动销、后续服务的能力。

　　翌日，秉着相互学习的目的开展了业务区工作经验交流。湖南、重庆、成都、川南、江苏等办事处总经理分别对拉练、宴席推广、核心终端店建设、客情联谊、贵宾郎市场运作等做了经验交流。

　　会议后事业部组织了测试，全员考评合格，此次半年会议总结画上圆满句号。

　　12日晚，半年销售工作会议结束，事业部组织了晚宴。各业务区同事纷纷主动上台表演。郎牌原浆人才济济，小品、相声、幕布表演、三句半、反串、诗朗诵、大合唱，节目形式多种多样。整个晚宴现场热闹纷繁，精彩纷呈，尤其是结合本次会议和市场基础工作编排的节目，更是赢得了阵阵掌声和欢呼。晚上9时许，郎牌原浆事业部2016半年销售工作会圆满结束。