过去的2015年，是新郎酒的战略元年，更是新郎酒与经销商朋友携手并肩，在激烈的市场竞争中拼杀的一年。这一年，新郎酒在经销商朋友的支持中，完成了市场布局的深化转型，实现了在以消费为导向的战略布局下的品相调整、渠道结构转型、业务团队强化以及建立健全经销商协商机制等重大举措。同时在与经销商朋友的共同努力下，实现了市场的深度转型与细化完善，取得了不俗的市场业绩。

　　携手并肩风雨共担，一路同行感谢有你。

　　市场竞争是一场没有硝烟的战争，要取得胜利，除了坚船利炮和高超的谋略布局外，同盟和战友更是重中之重。新郎酒一路走来，在经过2013、2014年的转折期后，2015年在激烈的市场竞争中获得了的上升发展，这离不开你们一直的支持与付出，衷心的感谢你们！

　　2015年：深度转型谋发展，销量品牌双增长

　　在经过2014年的转型调整后，新郎酒确定了转型发展的方向和框架，在此基础上，2015年新郎酒对系列重大战略措施进行了细化完善和强化落实，在完成深度转型的基础上，为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　2015年，新郎酒坚持营销分离的以消费者为导向，以餐饮操作模式为核心的发展路子，推动华东华北及西南市场的纵深布局落地，梳理渠道体系，强化厂商的合作分工，形成了完整的厂家“营”、商家“销”的协作模式，并建立了以餐饮订货会为核心的出货模式，找到了打开市场销量的金钥匙。在夯实基础的同时，新郎酒也积极谋求深化转型后的发展之路，并在半年会议上对市场进行重新划分布局，扶持薄弱市场，聚焦核心市场，发展潜力市场，对整体的发展进行的纵深布局，并取得初步成效。同时，在市场秩序及价格方面，新郎酒也不遗余力为经销商保驾护航，根据区域的消费属性分度数进行专项管理，分区域强制编码，严查窜货等一系列市场净化措施，为市场的有序发展提供良好的环境。并且，经过年初的价格调整以及持续的提价挺价，在稳定主品项发展的同时，给予经销商更多的利润空间，切实落实共赢理念。

　　在品牌方面，新郎酒重拳出击，在唐山、南通相继开展以“新郎酒·行”为主题的大型演唱会，并在地方牵头体育赛事，与经销商及团购单位进行互动，以演唱会和体育事件活动的形式带动营销，实现核心市场氛围的引爆。并于2015年8月被国家工商总局认定为“驰名商标”，成为郎酒集团第三张“驰名商标”名片，这也是对新郎酒品牌多年厚积薄发的注解。

　　2016年：坚持聚焦发展，互利共赢

　　2016年，新郎酒将进一步完善经销商议事沟通机制，培育更多的经销商，鼓励和扶持经销商做大做强。并将进一步通过价格管控和市场督查，在提升经销商盈利空间同时，深度净化市场，为大家创造良好的市场环境秩序。同时对老库存客户分类管理，制定针对性库存消化方案，解决遗留问题，并加强对经销商的中长期培育与发展；针对库存较高的客户，采用固化库存消化方案，原则在2016年执行完毕。

　　2016年，新郎酒将继续坚持聚焦发展模式，通过产品聚焦、区域聚焦、渠道聚焦、队伍聚焦、资源聚集，在既定聚焦市场以餐饮渠道作为市场推广、消费者培育、消费拉动、销售提升的发动机；以餐饮为核心平台，与消费终端深入互动拉动团购，同时以常规宴席作为常规动销主要手段，在提升销量的同时实现度和美誉度的提升；以核心团购分销管理体系作为延伸，下沉资源配置，实现规模化发展；着力推动已开发区域高速稳定上量，加快、薄弱市场开发；快速净化市场，以点带面，推动潜力市场快速发展，开启互利共赢新局面。

　　未来：把握机遇，共赢新梦想

　　2016年是白酒行业调整的转折点，是郎酒发起第二次百亿冲锋的上升期，也是新郎酒迅速发展的时期，汪俊林董事长说成功者“往往赢在历史的转折点”，因此，在行业洗牌、大浪淘沙的今天，我相信，只要与新郎酒携手并肩，共同努力的经销商朋友们，的机遇就在面前。我们有信心、有决心去实现新郎酒白酒兼香的历史使命，完成“兼香头狼”的战略目标。

　　，希望在新的一年里，各位商家朋友与新郎酒团结一心，坚定信念，在新的征程上共创辉煌，共赢新梦想！