“让红花郎去见证人生幸福的所有场合，去诠释幸福的含义……”回忆红花郎2015年工作，销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚娓娓道来，“我们一直在研究如何让红花郎与人之间联系的更加紧密，如何让大家在需要用酒来助兴时时间想到红花郎……经过我们反复调研和斟酌发现，红花郎出现多的场合就是婚礼、祝寿、升学等人生重要的时刻。于是，我们将其总结得出‘幸福时刻’含义。”

　　2015年，红花郎品牌内涵升级，打造幸福、活力、红火概念，“羽郎共舞·红动”羽毛球巡回赛、红色之旅、“郎·梦飞扬“等品牌活动席卷；首场“幸福时刻·红花郎——演唱会”也于12月12日在成都圆满收官。2016年，红花郎继续维持“酱香典范·红花郎”品牌定位，深化品牌内涵。

　　2015：转型调整  强化品牌推广

　　2015年，红花郎一直在不断转型、调整销售队伍和营销模式，持续强化品牌推广。梅刚强调，“干部队伍的转型和调整，就是彻底转变过去的思维方式，脚踏实地做好’营‘和’销‘的工作，让队伍在行动上、执行上有彻底转变。我们着力长远发展，对营销人才进行培育和储备。“

　　同时，红花郎在市场运作上有一个实质性转变，从服务渠道客户向服务终端客户、服务消费者为导向转变。“红花郎销售团队从年初的400人增至目前的近千人，以前向市场配置人员都是成本导向，根据一个市场的实际销量产出确定人员投入数量，而现在则是市场导向，即依据对目标市场的价值预期进行相应体量的人员配置。“梅刚说，”浩大繁琐的消费者工程终要靠人来推进和落地，这是红花郎销售队伍迅速升级的原点。此外，行业越是困难的时候，就越要注重队伍转型和调整，这也是红花郎的发展逻辑。“

　　2015年，对红花郎来说是个忙碌的年份，全年共计举办百余场品牌推广活动，“羽郎共舞·红动”羽毛球巡回赛、红花郎演唱会、高尔夫球赛、红色之旅体验、“郎· 梦飞扬”等营销落地活动覆盖，百万余人参与。

　　2015年，红花郎深度拥抱互联网，自媒体微信平台开通至今已汇聚4万多粉丝，成为与消费者对话的桥梁；在演唱会期间通过与优酷合作，进行现场直播，让场外35万人与场内3万人共享红花郎幸福时刻。

　　2016：重塑产品市场定位和价格体系

　　从2016年1月1日起，其红花郎系列产品价格2016年将全部调整，重塑产品市场定位和价格体系。对于此举，梅刚表示，2016年将对渠道价格和各环节利润进行梳理，让红花郎市场的进销存达到更好地状态。

　　分品项来看，2016年，红花郎（15）逐步成为主推品项，定位400元左右商务政务用酒。公司媒体资源、客户、团队运作重心及市场推广费用向红花郎（15）聚焦。红花郎（10）定位流通性产品，青花郎则主要针对成熟区域和经济发达区域，红花郎中度酒重点放在江苏、浙江等沿海经济发达区域。

　　“2016年还有一个重大改变就是在销售队伍的管理上”，梅刚说，”为了让队伍更快成长，明年核心板块市场（川渝、江浙粤、鲁豫）进一步细分办事处管理区域，同时实行客户经理制一对一客户服务，明确人员工作标准和考核要求，强化落地执行。“

　　此外，2016年红花郎继续加大消费者培育力度，通过精准、高频、持续的营销活动吸引更多目标消费群体参与和沟通，打好红花郎品牌、品质牌，更多品鉴、更多互动、刺激更多重复购买。

　　2015，已经远去，2016，就在脚下。2016年，红花郎会继续加强品牌推广落地，加大对消费者培育力度，将品牌影响力转化为购买力。2016年，红花郎将进一步理顺市场价格，经销商和终端销售的积极性。

　　幸福，就是红花郎执着的坚守；幸福，就是未来的日子像红花郎一样越来越红火；幸福，就是红花郎一直坚持的希望与美好。