2017年2月7日，郎酒股份公司在成都郎酒麓湖总部基地召开基本管理制度培训会。

　　2月7日，郎酒股份公司在成都郎酒麓湖总部基地召开为期两天的基本管理制度培训会。郎酒股份公司、销售公司、厂公司和各配套厂主要领导以及中层以上管理人员共计280人参加会议。郎酒股份公司总经理付饶、股份公司监事长王宗杰、常务副总经理罗文伟、副总经理兼厂公司总经理蒋英丽、副总经理夏平、副总经理兼厂公司副总经理江祖明出席会议。

　　2017年，郎酒进一步规范股份公司运作，培训会就郎酒股份公司各项基本管理制度对参会人员进行培训和讲解。股份公司总经理付饶在会上对公司2017年人员工作作出要求和指示。

　　跑步前进 调整观念与思维方式

　　2017年，是郎酒股份公司制度化规范化运行的开局之年。2016年，郎酒集团对郎酒股份公司管理构架及组织构架进行战略调整。郎酒股份公司是白酒产业发展的独立平台，开展白酒产业经营工作，负责白酒生产、销售及相关配套产业的经营。股份公司按照现代企业制度要求规范管理，实现销售体系一体化建设和统筹协调，提升管理效率和市场竞争力。

　　为此，郎酒股份公司管理团队和全体员工在2017年应调整观念和思维方式，迎接新挑战，适应新常态，跑步前进。付饶在会上表示，增加郎酒团队紧张度、压力感、紧迫感，落实目标责任制考核，适应新的行业形势和市场竞争。同时，建立健康的团队风气和企业文化。

　　规范运行 加强制度建设和制度运行

　　规范的制度建设和制度化运行是企业持续、长久、健康发展的基石。付饶在会上表示，郎酒股份公司要按照规范化、体系化、制度化进行管理和运行。对公司经营管理中的事务和活动按照各项制度严格执行，建立铁的纪律。同时，制度建设是一个动态完善的过程。在企业经营管理的过程中，遇到实际问题也应及时提出和改善，让股份公司走上制度化规范化运行的道路。

　　面对新的形势和挑战，付饶在会上希望参会人员和郎酒员工自信自励，从我做起。以结果为导向展开系列工作，肩负使命、不忘初心、砥砺前行。

　　为期两天的培训会将郎酒股份公司各项经营管理制度分版块和领域进行详细介绍和培训，按照目标考核和人力资源制度，在会后还将对参会人员进行考评。