2017年伊始，红花郎事业部转型与整顿提速，对四川、重庆两个主销区为主的商家进行专项梳理，暂停与部分商家签定合同。

　　红花郎事业部要求各办事处加强市场费用规划的精准投放、有效管控和真实核报，对破坏规则、虚报费用、低价和违约销售的商家暂缓续签2017年经销合同，并进行重点整顿与核查。综合考核各办事处负责人和客户经理，维护市场秩序，商家利益。

　　自2016年以来，红花郎事业部坚定不移地狠抓团队转型和市场整顿，对待经销商“关心、爱护、管理”。坚决取缔不合格、违约销售的商家，通过调控提高商家盈利水平。

　　近期，随着厂价的上涨（红花郎（10）厂价上调20元，红花郎（15）上调40元，青花郎取消所有配赠政策），红花郎经销商出货价格和市场零售价格稳步上升，经销商和核心联盟商销售更有积极性。

　　按郎酒集团的战略，红花郎的目标是五年内达到销售额100亿元，实现量价齐升，与客户共同分享高端酱酒发展红利，不断提高经销商的经营回报。