2016年10月19日,厂公司2016年部级管理人员考核专题总结会在三角厅会议室召开，厂公司领导、二郎基地领导、厂部直属部门及二郎基地各部门部级管理人员参加会议。会议就2016年度部级管理人员考核工作进行总结。会议由股份公司总工程师、厂公司常务副总经理蒋英丽主持。

　　会上，股份公司副总经理、厂公司总经理贺富荣对目前国家宏观经济情况、白酒行业发展情况及公司现状进行了详细分析，并就公司在“十三五”期间干部管理规划要求做了明确指示，贺总强调，今年是公司“十三五”规划的开局之年，深化干部人事改革，是厂公司“十三五”规划管理工作的重头戏，公司将会以干部考核为切入点，实行干部考核的常态化，推进干部能上能下的动态危机意识，保持干伍健康、积极活力，使干伍健康发展。

　　贺总要求，公司要建立和完善干部薪酬管理制度，把部门与部门间、岗位与岗位间的管理难度、幅度、复杂性体现出来，制定一套班长至部长级管理人员薪酬标准，并形成与销售收入挂钩的激励薪酬体系；同时进一步抓好干部的培训和培养工作，采取多种形式的培训方式，提高全体干部管理人员的管理水平和技术水平，为郎酒实现“十三五”规划奠定坚实基础。

　　厂公司人力资源部部长李职就此次部级考核的目的、考核板块、项目、评分细则的设置及分数的录入等工作作的说明。会议要求部级管理人员对此次考核工作提出书面建议，公司收集汇总后将召开专题座谈会讨论，充实和完善考核体系。