4月23日郎牌原浆事业部长江以北办事处（河南、济南、青岛、河北、安徽、江苏、内蒙古、山西、北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、甘肃、宁夏）培训会在郑州开展，由此，郎牌原浆事业部2016年办事处春季培训会正式拉开序幕。事业部总经理黄思强、事业部副总经理夏、事业部总经理助理李兴军以及各职能部门负责人等出席会议。

　　会议首先组织大家再次学习汪董事长在2016年郎酒集团销售工作会议上关于“逆境中重塑，变革中崛起”的会议精神。按照集团的相关要求事业部就郎牌原浆发展运营规划、销售体系、核心运营模式、渠道操作、近期重点工作等做了详细的讲解和培训。

　　坚持品牌化运作 培育消费型市场

　　郎牌原浆事业部总经理黄思强在会上发言

　　会议上，事业部总经理黄思强就市场环境和机会作了分析，对事业部全体员工提出了“积极转型，推进基础工作建设”的相关管理要求，并对近期重点工作等做了具体安排。

　　他指出，长期以来，中低价位白酒运营缺乏系统性和持久性，没有实现品牌化发展，经销商、消费者的追捧和消费若隐若现。随着白酒行业管理的规范化及消费者对品牌、品质的理性追求，名优白酒机会凸显，亲民价位产品市场空间广阔。集团战略性发展郎牌原浆品牌将会恢复经销商和团队的信心，同时也是集团实施“一树三花”战略的战略布局。郎牌原浆必须坚持系统化、品牌化的市场运行，加强日常过程管理，打造一支能打硬仗，能打胜仗的精英团队。

　　唯敬业成就 打造高执行力团队

　　郎牌原浆事业部副总经理夏讲解郎牌原浆的核心运营模式

　　事业部副总经理夏详细讲解了郎牌原浆核心运营模式、客户布局要求以及专属团队日常管理规范等。

　　他指出，回顾白酒6年以来的发展历程，名酒中还没有比较成功的新品牌。郎牌原浆带着打造“大单品”和“原浆品类”的目标惊世推出不仅是一种勇气，更是一种远见。与此同时，我们将会面临很多挑战，也有很多落地的市场工作需要长期坚持去做。郎牌原浆的成功，可谓“万事俱备只欠东风”，我们必须要坚持打造高执行力的狼性团队，坚持选择的经销商合作。

　　构建和谐关系 实现厂商共赢

　　郎牌原浆事业部总经理助理李兴军

　　事业部总经理助理李兴军就厂商关系和渠道工作重点作了详细讲解。

　　他提出，厂商关系是产品成功的关键环节之一。而厂商关系又受到不同市场、不同客户等情况的影响，如何构建和谐、稳定、合理的厂商关系将成为郎牌原浆成功布局和发展的重要组成部分。

　　4月24日，行政办、财务办、督查办、人事办都相继就各部门的工作作了培训和讲解。

　　业务培训后事业部组织了培训测试，全员考评合格，事业部对考试取得前十名的同事进行了表彰奖励，培训达到了预期效果。

　　24日晚上，郑州站培训结束，事业部组织了联欢晚宴。各业务区同事纷纷主动上台表演精彩节目，分享激情与快乐。整个晚宴现场热闹纷繁，兴致勃勃。晚上9点郎牌原浆事业部长江以北办事处春季培训会圆满结束。