1月8日，郎酒集团2016年度郎牌特曲核心经销商大会在成都总府皇冠假日酒店举办。会上，销售公司总经理助理、郎牌特曲事业部总经理陈建伟对未来工作做了战略规划，郎牌特曲经销商联盟会会长陈乃月作为经销商代表发表讲话。

　　陈建伟：三个核心支点  再创郎特辉煌

　　2015年郎牌特曲业绩比上年增长了61%，增长了4.8个亿。面对如此良好的成绩，陈建伟说到：“郎牌特曲不能安于现状，不能有任何麻痹的思想和焦躁的情绪，要努力专注走在正确的路上，再创郎特销售新高峰。”

　　会议上，陈建伟对于郎牌特曲未来发展提出三个核心支点：

　　个有力的支点是确立一个明确的指标，郎特未来5-10年要让200个以上的商家朋友生意量做到3000万以上，并保持10%以上的利润。厂商合作积极做好消费者培育工作，做深做透市场，商家盈利，坚持厂商共赢，将郎特打造为白酒行业新翘楚。

　　第二个核心支点是把精英版T9这支单品做出规模来，这是未来郎特能否成为白酒翘楚的关键。对此，必须解决商家利润问题，没有经济基础，一切都是空谈；另外，还需解决品牌持续发展的动力问题，开拓市场空间。未来，事业部将会把发展重心放在该领域，给予资源配置倾斜，提升精英版T9的单品规模。

　　第三个核心支点是建立郎特的销售模式，即牢牢抓住消费者、品牌、渠道三个点。这三个点构成一个面，代表了郎牌特曲经销商。只有通过具体的操作做大这三个点，提高经销商规模、体量，打造商家平台。这个模式即为郎牌特曲的“三角形扩张理论”。

　　陈乃月：紧跟郎酒发展步伐  厂商共建共赢

　　作为江苏县级市场的经销商，陈乃月介绍到他与郎牌特曲“结缘”这4年多里面，实现了自身的突破，在2015年实现5000万的销售目标。“在这几年激发我实现跨越主要是因为，郎酒具有强大的品牌和优质的产品，郎牌特曲质量完全经得起市场检验。而且，郎酒集团有一支敢闯敢拼、的销售队伍，帮助我实现自己的目标。”陈乃月说到。

　　会议现场，陈乃月与来自各地的经销商分享成功经验，讲到要实现自己所制定的市场目标，必须要得到厂方、渠道客户、消费者这三方面的支持：

　　，要想得到厂方的支持，首先是商家自身要具备较强的企图心和长远目光，建立完善的公司组织架构和营销团队，要放大胆子，要敢想事，敢做事；

　　第二，要想得到渠道客户的支持，必须让客户见到郎牌特曲的市场实力，要坚持事业部的直营思路，以诚实的信誉、科学的运作方法，客户利益。这样才有长期合作的基石。

　　第三，要想得到消费者的支持，需要遵循事业部坚持品牌化运作思路，开展一些围绕消费者的活动，坚持开展小品会、大品会、赠酒、免品等，举办路演、社区营销等，打响郎牌特曲在当地市场的名声，让消费者认可满意。

　　当天下午，事业部对来自各地的经销商进行了表彰，并颁发有关2015年季度开门红等奖励，现场大额奖金纷纷送出。陈建伟诚恳感谢各路经销商对郎牌特曲的一路支持，相信在未来，郎牌特曲与经销商将风雨同肩、携手共进、共创美好明天。

　　回首过去，不曾悔恨；展望未来，心怀激荡。2016年，郎牌特曲必将踏上新的征途，热情邀请经销商和郎牌特曲一道坚定信念，砥砺前行，厂商同心，共赢共享。