1月7日，郎酒集团2016年度核心经销商大会在成都开幕，集团汪俊林董事长在各事业部会场分别做《团结中崛起 逆境中重塑》的主题发言，热情诚恳地请郎酒经销商和郎酒一道坚定信念，砥砺前行，厂商同心，共赢共享。集团总裁刘毅宣读2015年度经销商表彰决定和名单，集团副总裁兼销售公司总经理付饶、集团副总裁兼厂公司总经理贺富荣等集团、销售公司、厂公司等领导出席会议并为经销商颁奖。
汪俊林董事长首先诚恳感谢郎酒经销商多年来为郎酒坚守，为郎酒发展做出的贡献和努力，并当场庄重承诺：从现在起郎酒又会重新带给大家丰厚的回报和收获。
面对目前的经济形势，董事长给集团和经销商朋友鼓劲说，危机是市场这个魔杖对贪婪、恐惧、保守和落后的惩罚，是对变革创新、踏实做事、尊重规律的鼓励。今天的危机就是给我们的清醒剂，让我们遵守市场规律，回归为消费者服务、踏实做企业的礼物。每一次危机后就有一批企业更加强壮，让我们抓住机遇，厂商共同努力，回归理性，以踏实的作风，转变观念，行动有力，实实在在的做好自己的市场，秋天的收获就在明天。
回顾过去的一年，董事长向经销商们表示，郎酒的重要工作是找问题，解决问题。找问题，建机制；找问题，求发展。2015年郎酒的市场问题已基本解决，并探索出了集团下一步发展的新思路、新机制、新模式，为2016年的轻装上阵打下了坚实基础。这是的成绩。同时，2015年销售收入总体增长了30%，我们又重新回到了稳健发展的快车道。
董事长表示，此次召开的经销商大会，将重点讨论新的运行模式及三大机制：一是郎酒的客户经理与商家无缝对接机制；二是市场操作模板及分阶段的投入模式机制；三是保护商家市场区域、利润机制。这三个机制的着力点就是为消费者服务、尊重市场规律，建立、打造一支强大的郎酒市场运作团队和商家团队组成的队伍，让商家做强、做大、做长。对这几个机制的理解和运用好坏是我们走出困境，取得成绩的法宝。
面对市场发展变化，董事长强调，郎酒成为白酒行业旗帜之一的目标没有变。通过过去三年的变故、变革、反思，郎酒信心更加坚定，信心满满、行动有力。
面对经销商高朋满座，董事长详细介绍了目前郎酒集团的情况。
生产体系建设
公司在二郎的酱酒基地建设继续快速推进，目前公司已存有12万吨酱香基酒，确保了未来市场需要。公司正继续加大投入，年产5万吨原酒，储存30万吨酱香基酒将于2020年全部完成。
公司在泸州石洞基地3000亩土地建设的5万吨纯粮浓香基地及相应包装基地，20万吨浓香基酒储存基地正在加速建设。目前已正式投产出酒，并将于2020年全部建成。
有以上基地做坚实后盾，董事长向经销商承诺，郎酒的产品品质有的。
品牌体系建设
郎酒集团将继续以“郎”统领郎酒六大事业部；以红花郎为头狼，以中央电视台投放为核心带动不动摇。让品牌升空。六大事业部分品牌在地方投放，让品牌落地生根。要进一步在地面推广中丰富郎酒品牌内涵及传播。
公司每年在品牌投入上共计不会低于6亿元人民币。
市场体系重建
六大事业部都必须品牌化、化、模板化、区域板块聚焦化运作。六大事业部都是集团的长线运作、战略品牌。
一切投入及市场操作都必须围绕消费群体展开，消费者开瓶入口才是重要的。打击一切以费用换销量的行为。
红花郎事业部、小郎酒事业部作为性品牌展开。郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、新郎酒事业部、老郎酒事业部以区域市场、板块化聚焦运作。在区域市场打硬仗，形成区域强势品牌。
资金情况
目前公司资产优良，现金充足，有足够的实力寻求大发展。
郎酒团队
郎酒团队信心足，将实实在在做好每一项工作。不求虚名、不玩概念、求实创新。
针对目前公司和市场发展实际，董事长向经销商们披露了公司组织结构的重建情况。
2016年开始，公司撤销了两个大区，将小郎酒独立出来成立事业部，新组建了郎牌原浆事业部。这样就形成了红花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、老郎酒事业部、新郎酒事业部。这样更利于品牌化、化、长期化运作。
同时，对各事业部组织结构进行同步的调整、完善。
事业部→办事处(联络处)→客户经理→业务经理、业务员。其核心是客户经理(业务经理、业务员)对应相应商家，采取一对一的服务，真正形成郎酒与经销商一家，形成大力合作的化执行团队。客户经理带领团队与商家一并工作，真正为商家服务。
事业部按准公司运作，人、财、物及市场全交事业部统领。
郎酒客户经理与商家无缝对接机制
董事长介绍说，这一机制就是将各事业部业务区人员彻底对接到每一商家客户，完全为商家服务，真正体现厂商做市场一体化。
客户经理及团队的收入与商家的经营好坏完全挂钩，真正让所有人员沉下来、静下来做市场。同时也要求商家朋友与郎酒人员一道整合运作、共同努力，做深做透市场。
郎酒的市场投入模式和机制
2016年，集团实行全新的市场投入模式和机制，按照公司对每个事业部的运行机制和模式，每个市场都有充足、相适应的市场投入，加快成功模式的复制推广，减少沟通成本，提高每个客户经理和经销商的工作效率和市场操作实效。目前，可谓弓马殷实，能确保市场在任何阶段的投入问题。
这一机制可以让每个客户经理、商家朋友都知道市场处于什么状态，怎样投入、投入的资源有多少。这一机制是郎酒的新发展动力，是我们敢于竞争的有力武器，是郎酒下放权力做活、做强市场的根本。这一机制是郎酒承担了投入风险和相应人力，商家朋友只需要努力配合其工作。市场是我们共同的！
对商家队伍的建设要求、利益及市场区域的保护
稳健、快速、持续发展是要务。挣钱、持续挣钱是必要的。客户经理及团队与商家共进退，利益一致。从而真正建立一个属于郎酒的长期规范发展、长期挣钱的核心商家队伍，以及长期发展的郎酒营销队伍。
郎酒的商家的要求要认同郎酒的市场运作，想发展、想通过努力做好市场挣钱的商家，扎实肯干、不窜货的商家，公司坚决扶持。对那些有点销售、有点钱，不求进步、继续混、不转变思想、不改变行动的商家要劝离。对恶意串货的商家要坚决取缔，绝不合作。各商家朋友要积极组建有实战能力的团队，并配置有效的激励措施。这样形成郎酒客户经理团队与商家队伍共同做市场的强大化队伍。
要形成对商家的保护和鼓励发展机制。对合作好的商家，对市场范围要给予保护。对商家要鼓励扩大范围。鼓励信誉好、能力强、实力够的商家与办事处团队联动，主动开发市场，推动临近区域市场联动深度发展。集团给予长效的区域和回报机制。不允许再出现原来市场发展中为了加快发展，做深做透市场而进行的简单扁平化、简单式的市场拆分影响商家利益。我们就是要让商家放心做市场，放手开拓市场。
，汪俊林董事长对商家朋友们说，近年来各位与郎酒团队一道，埋头实干、韬光养晦、拨云见日，我们真正迎来了又一次大发展的好机遇！让我们共同努力，依法守规做好市场、壮大商家队伍，让我们共同努力，构建强大的、长期合作的、厂商共赢的商家体系及市场体系。待2016年底我们再聚时，大家成果累累。